Die Lieferkette ist ein boomender Sektor und ist ein wesentlicher und unumgänglicher Akteur in den heutigen Industrieunternehmen. Aber wie hebt man sich in einem so wettbewerbsintensiven und dynamischen Markt ab?

Jede Lieferkette muss als Ganzes betrachtet werden: Es sind eine Vielzahl von Akteuren beteiligt, was die Verwaltung komplex macht, wobei jeder Schritt wichtig ist, um eine Leistungssteigerung erzielen zu können.

Dieser strategische Ansatz beinhaltet notwendigerweise eine Digitalisierung seiner Lieferkette, die sich positiv auf das Ganze auswirken wird.

Die Digitalisierung der Überwachung ihrer Transport- und Logistikleistung bringt zahlreiche Vorteile mit sich:

Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Eines der besten Ziele, das den Erfolg Ihrer Lieferkette widerspiegelt, ist die Erhöhung der Kundenzufriedenheit, die höher sein muss als die der Konkurrenz. Wenn Ihre Lieferprozesse in der Tat effizienter werden, wirkt sich das positiv auf den Kundenservice aus. Daher sollte dieser Faktor Ihr zu überwachender KPI Nummer 1 sein und wird Ihnen helfen, Quellen der Unzufriedenheit zu identifizieren.

Die Maximierung Ihrer Rotationen, die Überwachung Ihrer Lieferungen in Echtzeit und das Wissen um die sofortige Verfügbarkeit Ihrer Kapazitäten ermöglichen es Ihnen, Lieferzeiten zu verkürzen und eine bessere Einhaltung von Zeitplänen zu gewährleisten.

Operative Produktivität

Die Nachverfolgungsleistung entspricht oft der Erstellung von Pivot-Tabellen in Excel und Makros. In einer Situation, in der es Ihr Ziel ist, die gesamte Aktivität zu verwalten, ist ein kollaboratives Werkzeug zur Datenabfrage und -berechnung ein Muss.

Die vorgeprüften Informationen aus der Datenvisualisierungssoftware bieten den Analysten eine beträchtliche Zeitersparnis bei ihrer Berichtsarbeit. Zuvor zeitaufwändige Aufgaben werden durch automatisierte Echtzeitberechnungen schneller erledigt. Dank der Verwendung angepasster Instrumente können Sie sich nun dem für jedes Thema aufzustellenden Aktionsplan widmen, anstatt Ihren Tag mit dem Sammeln von Informationen zu verbringen.

Senkung der Betriebskosten

Um eine ideale Flottengröße zu erhalten, ist es notwendig, die Gesamtleistung und dann nach Aktivität ihrer Flotte zu analysieren, wobei die Saisonalität und die Entwicklung der Aufträge berücksichtigt werden müssen.

Ein zentralisiertes Cloud-Tool ermöglicht es Ihnen, zunächst die Auslastung Ihrer Flotte zu analysieren und dann entsprechend der gewonnenen Erkenntnisse optimal zu investieren (die Investition zu erhöhen oder zu reduzieren, um mit weniger mehr zu erreichen). Eine drastische Senkung der Betriebskosten bedeutet einen schnellen und hohen ROI. Die Optimierung der Routen wird es in der Tat ermöglichen, die personellen und materiellen Ressourcen am richtigen Ort und zur richtigen Zeit einzusetzen. Durch diese Optimierung ist es also möglich, den Fuhrpark des Unternehmens später zu reduzieren.

Diese 3 Ziele können mit OmniLens von Everysens, Ihrem statistischen Supply Chain Data Mining-Tool, erreicht werden. Im Gegensatz zu anderen Plattformen zoomt OmniLens von Everysens direkt auf die zu lösenden Probleme und ermöglicht es dem Benutzer, Verbesserungsquellen für seine Tätigkeit zu finden.

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