In Europa beträgt der durchschnittliche modale Anteil des Schienengüterverkehrs nur 18% des Güterverkehrs. Dabei ist der Schienengüterverkehr von entscheidender Bedeutung, um die Dekarbonisierungsziele zu erreichen, die von zahlreichen Institutionen und Übereinkommen wie dem Pariser Abkommen und den COPs der letzten Jahre festgelegt wurden. Tatsächlich stößt der Schienengüterverkehr pro beförderter Tonne 14-mal weniger CO2 aus als der Straßenverkehr. Dies ist der Hauptgrund, warum im European Green Deal das Ziel festgelegt wurde, bis 2030 einen Modal Split von 30% für den Schienenverkehr in Europa zu erreichen.
Es gibt jedoch immer noch Hindernisse, die die Einführung des Schienengüterverkehrs durch möglichst viele Unternehmen verlangsamen, was zu einer überwältigenden Präsenz des Straßengüterverkehrs in Europa führt: 75%. Ungeeignete Tools, lange und komplexe Prozesse, sich wiederholende Aufgaben für die Logistikteams, ein zu starker Rückgriff auf Papierdokumente, schwierige Verfolgung von Waggons und Gütern, Verspätungen...Um den Schienengüterverkehr attraktiver zu machen, muss er vereinfacht werden.Hier kommt die Digitalisierung bei der Steuerung der Transportströme im Schienenverkehr ins Spiel.
Wie lässt sich diese Digitalisierung umsetzen? Welche Werkzeuge sollte man verwenden, auf welche Technologien sollte man zurückgreifen, welche Hebel sollten für eine erfolgreiche Einführung bevorzugt werden? Und was sind die Vorteile einer solchen Digitalisierung für die Akteure im Schienengüterverkehr?
Die richtige Technologie zur richtigen Zeit nutzen
Künstliche Intelligenz: Optimierung von Logistikprozessen und Ressourcenzuweisung
In der Lage zu sein, Daten zu analysieren, um Lösungen, Empfehlungen und Verbesserungen vorzuschlagen, gehört zu den Hauptvorteilen der Künstlichen Intelligenz (KI). Im Falle des Schienenverkehrs berücksichtigt die KI alle relevanten Daten (Verkehrsströme, Fahrpläne, Waggonkapazitäten, betriebliche Einschränkungen) und leitet daraus die besten Alternativen für die Planung von Routen, die Koordinierung von Operationen oder auch die Lösung von Engpässen ab.
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz ist auch für die Ressourcenzuweisung relevant. Die KI ist in der Lage, zahlreiche Faktoren zu berücksichtigen, z. B. Versandprioritäten, Lieferzeiten oder Kapazitätsengpässe. Auf der Grundlage dieser Faktoren ist KI in der Lage, Waggons zuzuweisen, Be- und Entladevorgänge zu planen, Zugverbindungen zu optimieren - und das alles auf möglichst effiziente Weise, um die Nutzung der Bahnanlagen zu maximieren.
Schließlich kann die KI Teams mit ihrer intelligenten Entscheidungsfindung unterstützen. KI nutzt das aus historischen Daten gewonnene Wissen, um Empfehlungen zu geben, wie man auf unvorhergesehene Änderungen reagieren, betriebliche Probleme lösen oder Verspätungen minimieren kann. Kurz gesagt: KI unterstützt die Entscheidungsfindung und macht sie fundierter, was zu einer insgesamt effizienteren Steuerung der Transportströme führt.
IoT für Echtzeitüberwachung
Intelligente Sensoren an den Waggons ermöglichen eine Vielzahl von Anwendungen. Wofür benutzt man solche Sensoren: Verbesserung der Servicequalität, Verringerung der Verluste und Gewährleistung eines reibungslosen Transports. GPS-Sensoren ermöglichen die Verfolgung der Waggons in Echtzeit und warnen die Teams bei Anomalien wie einem unprogrammierten Halt, einer Verspätung oder einem Verlassen der Route. Das Management der Kühlkette wird mithilfe von Temperatur- und Feuchtigkeitssensoren erleichtert. Vibrationssensoren informieren die Teams über Erschütterungen oder Positionsänderungen der Waggons und ermöglichen es ihnen, einen möglichen Diebstahl oder Unfall auf der Strecke vorherzusehen. Schließlich unterstützen Sensoren die vorausschauende Wartung, indem sie Daten über Leistung, Verschleiß und potenzielle Ausfälle sammeln.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Digitalisierung der Steuerung von Transportflüssen folgende Punkte beeinflusst:
- die Optimierung der Routenplanung
- die Verbesserung der Sichtbarkeit von Sendungen für eine bessere Steuerung der Abläufe, wodurch die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten erleichtert wird: Verlader, Eisenbahnunternehmen, Vermieter...
- Verringerung von Wartezeiten, Verzögerungen und Stilllegungen von Vermögenswerten
- Automatisierung von Logistikprozessen, die zu einer höheren betrieblichen Effizienz und zufriedeneren Teams führen, die sich auf Aufgaben mit höherem Mehrwert konzentrieren können.
- die Reduzierung von CO2-Emissionen durch erleichterte Erfassung und Messung mithilfe künstlicher Intelligenz
Bewährte Methoden, die Sie jetzt anwenden sollten, um Ihre Digitalisierung erfolgreich zu gestalten:
- Erstellen Sie eine klare Vision: Was bedeutet die Digitalisierung für Ihr Unternehmen? Wie wird sie dazu beitragen, die Steuerung der Transportabläufe zu verbessern?
- Bewerten Sie den Bedarf und geeignete Technologien: Führen Sie eine gründliche Bewertung des Digitalisierungsbedarfs Ihres Unternehmens durch. Ermitteln Sie die spezifischen Bereiche der Transportflusssteuerung, die am meisten von der Digitalisierung profitieren können. Stellen Sie fest, welche Technologien am besten geeignet sind, um die ermittelten Bedürfnisse zu erfüllen.
- Zusammenarbeit mit Partnern in der Lieferkette: Stellen Sie sicher, dass Ihre Digitalisierungsinitiativen auf die Systeme und Prozesse Ihrer Partner (Standorte und Fabriken, Spediteure, Bahnbetreiber...) abgestimmt und mit diesen interoperabel sind.
- Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Vorteile der Digitalisierung verstehen, welche neuen Fähigkeiten sie benötigen und wie sich Arbeitsabläufe verändern können. Bieten Sie angemessene Schulungen an, damit die Mitarbeiter die neuen Technologien beherrschen und sich an die neuen Arbeitsmethoden anpassen können.
- Changement Management: Führen Sie eine Strategie für das Veränderungsmanagement ein, um Widerstände vorherzusehen, effektiv zu kommunizieren und die Mitarbeiter während des gesamten Prozesses einzubeziehen. Die durch die Digitalisierung herbeigeführten Veränderungen können zu erheblichen organisatorischen und kulturellen Veränderungen führen, die unbedingt berücksichtigt und antizipiert werden müssen.
Die Digitalisierung bei der Steuerung von Schienenverkehrsströmen ermöglicht es, Prozesse zu optimieren, die Verfolgung und Sichtbarkeit von Waggons zu verbessern, Probleme zu antizipieren und die Servicequalität zu verbessern, Transaktionen besser abzusichern und die Arbeit der Teams einfacher, effizienter und wertschöpfender zu gestalten.
Durch die Verbesserung der Flexibilität des Schienengüterverkehrs wird es umso leichter sein, das Ziel des European Green Deal zu erreichen.
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