Die Eisenbahnlogistik stellt für viele industrielle Verlader eine Herausforderung dar. Aber mit den richtigen Tools, wie z. B. KPIs, können Sie die Verwaltung Ihrer Betriebsabläufe vereinfachen, Ihre Effizienz maximieren und Ihren Transport rentabler machen!
Hier sind 10 wichtige KPIs, die Ihnen helfen, Ihren Schienengüterverkehr besser zu verwalten.
KPI #1: Transportkosten
Berechnen Sie Ihre Kosten, um sie zu reduzieren
Eine der größten Herausforderungen für industrielle Verlader ist die mangelnde Transparenz der Schienenverkehrskosten. Angesichts vieler verschiedener Quellen, verschiedener Tools und manchmal des Mangels an Informationen kann es schwierig sein, die damit verbundenen Kosten genau zu berechnen. Um dieses Problem zu lösen, ist es wichtig, sich auf die KPIs im Zusammenhang mit den Transportkosten zu konzentrieren. Diese können Folgendes beinhalten:
- Erwartete Kosten: erwartete Kosten für einen Transport, basierend auf Verträgen, befördertem Volumen, Wagentyp, zurückgelegter Route usw.
- Tatsächliche Kosten: Wie viel der Transport tatsächlich gekostet hat, nachdem er durchgeführt wurde. Inklusive zusätzlicher Kosten.
- Zusätzliche Kosten: alle Kosten, die in den geplanten Kosten nicht berücksichtigt wurden (Zwischenfälle, Strafen usw.).
- Kosten pro Zug: Die Transportkosten werden auf einen Zug reduziert.
- Kosten pro Tonne: Die Transportkosten werden auf eine Tonne reduziert.
- Kosten pro Wagen: Die Transportkosten werden auf einen Wagen reduziert.
KPI #2 bis #6: Transportvolumen, Straßenstatistik, Flottennutzung, Flottenstatus, Flottenwartung
Optimieren Sie Ihren Fuhrpark und Ihre Rentabilität
Ein effektives Flottenmanagement ist ein weiterer wichtiger Aspekt des Schienenverkehrs: eine überdimensionierte Flotte, Strafen aufgrund einer unzureichenden Anzahl von Transporten, die gemäß dem Vertrag mit Eisenbahnunternehmen und Waggonvermietern durchgeführt wurden, oder mangelnde Transparenz über die Verfügbarkeit der Flotte. Verwenden Sie spezifische KPIs, um die Rentabilität Ihrer Flotte zu optimieren, wie zum Beispiel:
- Befördertes Gesamtvolumen: das Gesamtvolumen, das während der durchgeführten Transporte befördert wurde.
- Durchschnittliche Tonnage pro Strecke: Durchschnitt der auf einer Strecke beförderten Menge in Tonnen.
- Anzahl der Wagen pro Transport: Die Anzahl der Wagen, die während eines Transports anwesend sind.
- Flottenkilometerstand: Gesamtkilometerstand aller Fahrzeuge der Flotte.
- Arten von Schäden an der Flotte: die verschiedenen Schäden, die an den Fahrzeugen der Flotte aufgeführt sind.
- Wartungsstatus: Wie ist der Status der Wartung, wann endet sie usw.
KPI #7 bis #10: Transportausführung, Stornierungen, Verspätungen, Zwischenfälle
Optimieren Sie Ihren Transport
Um Ihren Schienengüterverkehr effektiv zu verwalten, ist es schließlich unerlässlich, die Ausführung Ihrer Transporte zu optimieren. Das bedeutet, in Echtzeit einen Überblick über die Ausführung von Transportvorgängen zu haben, die Ursachen von Verzögerungen zu verstehen und Vorfälle verfolgen zu können. Verschlüsselte KPIs ermöglichen es Ihnen auch, die Kommunikation mit Eisenbahnunternehmen zu erleichtern und Ihnen den Zugang zu Informationen mit gleicher Ausgangsposition zu ermöglichen. Zum Beispiel:
- Anzahl der Transportstornierungen: wie viele Fahrten wurden storniert.
- Anzahl der durchgeführten Transporte: wie viele Transporte wurden durchgeführt.
- Rate der durchgeführten Transporte im Verhältnis zu geplanten Transporten: Anzahl der durchgeführten Transporte im Verhältnis zu geplanten Transporten.
- Zugverspätungsrate: Anzahl der verspäteten Züge im Vergleich zur Stunde.
- Häufigkeit von Zwischenfällen: Anzahl und Regelmäßigkeit der Transportereignisse in einem bestimmten Zeitraum.
- Arten von Vorfällen: Was sind die aufgeführten Transportereignisse?
Durch die Integration dieser 10 wesentlichen KPIs in Ihr Schienenverkehrsmanagement sind Sie in der Lage, Ihren Betrieb zu optimieren, Ihre Betriebskosten zu senken und die Gesamteffizienz Ihrer Lieferkette zu verbessern.
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